La comunidad científica, expone que el conocimiento de la humanidad se duplica a velocidad exponencial. Antes de 1900 eran necesarios 100 años para duplicar nuestro conocimiento, 25 años en el siglo pasado, y tan solo 13 meses en 2016. Algunas predicciones calculan que, de aquí a 2030, el conocimiento colectivo se duplicará… cada doce horas.
En un mundo como este, en el que la totalidad del conocimiento humano se duplica vertiginosamente, la capacidad de aprender es de las pocas habilidades que nos pueden aportar una gran seguridad.
Los equipos necesitan un espejo para percatarse del verdadero potencial del que están hechos.
¿Qué es el coaching de equipos?
Beneficios del coaching de equipos
- Mejora el clima laboral
- Decisiones más sólidas
- Mayor capacidad de motivación
- Facilita el liderazgo
- Mejora de resultados y productividad
- Diferentes posiciones y puntos de vista
- Mayor eficacia y más éxitos
Por rentabilidad, por efectividad y por su alto impacto tanto sobre la cuenta de resultados como sobre el clima laboral, el Coaching de Equipos es uno de los servicios más demandados por las empresas, asociaciones y grupos.
El Coaching de Equipos y el Liderazgo es una necesidad creciente en las empresas, ya que los resultados provienen fundamentalmente de la fuerza impulsora de los equipos y no tanto de los individuos. En un mundo interconectado, el trabajo en equipo es el recurso primordial de una organización para aumentar su competitividad en el mercado.
Hoy en día y especialmente tras la pandemia mundial de COVID-19, los equipos se enfrentan a contextos muy cambiantes y novedosos. Una de las constantes en la vida de las personas y de las empresas es precisamente la de desarrollarse en un entorno en permanente cambio. Se requiere una adaptación y flexibilidad bajo circunstancias de presión y urgencia donde la tarea es realmente ardua y el esfuerzo de transformación muy costoso.
Para este tipo de situaciones, donde la rápida resolución y la ausencia de experiencia previa son críticas, el Coaching de Equipos se convierte en la herramienta más eficaz en la consecución del éxito.
Actualmente en las organizaciones, el liderazgo ya no tiene nada que ver con el control o manipulación de los demás sino con el arte de persuadirles para colaborar en la construcción de objetivos y metas comunes. Con el Coaching de Equipos lograrás optimizar la labor de liderazgo.
El objetivo principal es facilitar el aprendizaje grupal, generando un entorno seguro en el cual sea posible el intercambio entre sus integrantes.
El fundamento esencial del Coaching de Equipos es alcanzar un compromiso grupal. Es por ello que se aprende cómo trabajar en equipo y cómo sacar lo mejor de los trabajadores, para que cumplan los objetivos y metas a través de acciones que fomenten la cooperación de todos.
El Coaching de Equipos logrará que tu negocio prospere y para ello será necesario aprender herramientas para mejorar las ventas e impulsar el negocio a lo más alto. Podrás encontrar las claves para una óptima resolución de conflictos y minimizar los posibles conflictos que puedan surgir y prevenir los futuros.
Una comunicación efectiva y positiva nos lleva a relaciones más prósperas, con nuestros clientes, colaboradores, socios, etc. Es por ello que también trabajamos en el desarrollo de competencias de comunicación con influencia.
La experiencia demuestra que llevar a cabo un proceso de Coaching de Equipos eleva la motivación de los componentes. Éstos se comprometen y logran nuevas actitudes y comportamientos de mejora.
Coaching de equipos: ¿a quién está dirigido?
El Coaching de Equipos está dirigido a profesionales que necesitan convertir sus habilidades de comunicación en su mejor aliado, para influenciar en su entorno: directivos, líderes de equipos, profesionales de la venta, marketing, atención al cliente, equipos de trabajo en general, formadores, educadores y para grupos heterogéneos.
Te ofrecemos formación experiencial a lo largo de sesiones presenciales con seguimiento personalizado y resultados visibles.
¿En qué casos es recomendable el Coaching de Equipos?
El Coaching de Equipos es especialmente recomendable sobre todo para:
- Procesos de cambio
- Nuevos productos
- Interacción empresarial
- Reformas estructurales
- Épocas de desarrollo
- Expansión de la organización
- Evolución
En cualquier situación en la que un equipo tenga que hacer frente a un reto, como puede ser:
- Cuando se constituye un equipo nuevo
- Cuando se producen cambios en el equipo.
- Cuando existen conflictos o discrepancias.
- Cuando se pretenda mejorar la eficacia de un equipo.
- Cuando se necesiten cerrar proyectos importantes.
- Cuando se producen fusiones de empresas.
Cuando el equipo padezca los siguientes problemas:
- Evasión de responsabilidades
- Falta de compromiso
- Temor al conflicto
- Falta de confianza
- Falta de atención a los resultados
Lo que puedes lograr gracias a un proceso de coaching de equipos
- Aprender a liderar un equipo (ser jefe # ser amigo)
- Aprender a dar y recibir feedback constructivo. Enseñándoles a aprender de sus errores para lograr trabajar de forma más cercana, madura, colaborativa y eficaz.
- Transformar grupos de personas en equipos eficientes generando cultura de equipos, trabajando en la visión, la misión, los valores, fortalezas, debilidades, etc.
- Aprender claves para lograr que tu equipo se sienta reconocido, valorado, con iniciativa y autonomía propia.
- Aprender a comunicarte de forma asertiva con tu equipo así como a que todos los miembros del equipo aprendan a su vez herramientas y estilos de comunicación eficaces, desarrollando y mejorando además el espíritu de equipo y las relaciones interpersonales entre ellos lo cual reporta grandes beneficios como una mayor productividad e implicación.
- Fomentar la creatividad y motivación entre los miembros del equipo.
- Resolver conflictos, fortalecer y empoderar a los equipos, enseñándoles a su vez a ellos a manejarse con sus frustraciones, sus hábitos tóxicos, sus bloqueos que bloquean su desempeño y el del resto del equipo.
- Gestionar crisis y bajos rendimientos de los equipos.
- Incrementar las ventas de tu equipo impulsando así el negocio.
Coaching para equipos: ¿cuál es el papel del coach?
Un equipo es un sistema donde el valor que aporta el conjunto es superior a la suma de las partes. El coach de equipos necesita tener una mirada sistémica de todo el conjunto y no sólo centrarse en individuos como si trabajaran de forma aislada.
Se trata a todo el equipo como un sistema único, como si se tratase de un solo individuo. De esta forma se logra generar el aprendizaje en conjunto y realizar el acompañamiento para que el equipo en su totalidad alcance las metas que se proponga y se generen valiosos aprendizajes.
El Coach debe saber cómo desarrollar el máximo rendimiento de un equipo a través de la toma de conciencia y la acción, aplicando técnicas y herramientas específicas de Coaching de equipos. El Coach acompaña al equipo para que sus integrantes logren alcanzar los objetivos propuestos.
La metodología está basada en lograr un desarrollo colectivo. Se focaliza en ayudar al equipo a crecer mediante sus propias experiencias como equipo.
El Coach no busca impartir conocimientos, sino que busca y fomenta que el equipo encuentre su propia sabiduría, busque sus propias soluciones y crezca en base a sus experiencias.
El Coach sí busca generar conciencia en los equipos para que se den cuenta de los comportamientos, estados emocionales y actitudes que les están limitando y apoyarlos en el camino de transformación hasta convertirse en equipos de alto rendimiento.
